跨境 - An Overview

别误会，我不是说印尼电商不可做，可，非常可。但是做之前要有点心理预期，在印尼做电商，你的竞争对手不仅有其他电商商家，还有线下。怎么和线下抢生意，是印尼电商的差异性命题。

被称为“非洲机皇”的传音控股也越来越多被国内消费者和同行关注，凭借过硬的产品性能和本地化深耕，传音成为非洲市场绝对领先的手机品牌，并开展了其他品类和移动互联业务。去年，《志象网》也报道过传音的跨境电商尝试。

一是建立电子商务出口新型海关监管模式并进行专项统计，主要用以解决零售出口无法办理海关监管统计的问题；

这些餐饮品牌的成功，不仅为中国的餐饮文化带来了更多的国际影响力，同时也带动了供应链企业的发展。

先来看一下与中国地缘相近、文化相通的东南亚。霞光智库的第十一条趋势，是东南亚电商规模增长放缓，但直播电商在加速爆发。

很多中国企业去印尼，根本没做好这方面的心理准备，去了才发现怎么员工动不动就脱岗祷告去了。很多出海印尼的中国企业有这段剧情，先被印尼员工的祷告频次震撼，然后发现宗教文化不可更改，只能在公司建个祷告室。

「新出海」是借助中国供应链优势、数字化和工程师红利等，由新一代中国企业家、创业者主导，以直连海外消费者的方式实现从卖货到卖品牌和输出技术的升级。「看五年」具体看什么？看影响「新出海」的国际局势、国家政策、技术变革、市场变化等。

新浪科技> 滚动新闻 > 正文 here 中国欧定畅销全球 ——洞见中国品牌的出海决心

所以，带着"嫌弃中国市场不好而被动出海"心态的企业，大概率会失望。「新出海」更适合有高追求的公司，这里的"高追求"包括但不限于：想做一个世界级的品牌或平台、希望改变海外对中国制造的不佳印象、实现全球范围的资源优化配置以提升企业竞争力、推动世界变得更美好…

最后，韩宗波也给初创企业提出了一些建议：第一，认准了行业有前景，产品首先一定要过关；第二，把有限的精力和资源投入到真正能产生价值的地方，如果产生不了价值，建议暂时缓一缓；第三，任何具有里程碑式的转折可能只是做对了某一点，并把这一点无限放大，否则持续性就有可能打折。

我在去年开始准备众筹时发现中文网络上关于众筹的资料真的好少，我也走了很多的弯路。这段时间也帮助了一些人通过众筹来启动出海，它的启动成本相比起其他方式来说真的很低，很适合推荐给个体或者中小型创业来尝试一下。直到开始录制才发现内容还真是挺不少的，希望可以对大家有帮助，大家加油哦！

“每一家出海的中国企业，其实都背靠中国的供应链优势，产品大差不差，但如果是非品牌化类目，产品就很容易同质化，同质化就容易打价格战，容易去卷，牺牲利润，所以我们很需要在品牌方面做一些突破。”吴剑超称。

通过建立知识产权壁垒构建良性竞争秩序，既是产业内卷加剧的产物，也是保护行业长期发展的必由之路。龙头企业在研发投入、规模成本效应方面具备先天优势，专利保护机制的完善也意味着二三线企业未来很难“弯道超车”，龙头的领先地位或将得到进一步巩固和扩大。

在全球化的商业浪潮中，跨境电商品牌出海已成为中国企业拓展国际市场的重要途径，而行业的成长繁荣离不开政策的保障和助力。

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